Filha de mãe indiana e pai americano, Priya Parker cresceu em um ambiente bicultural. Quando seus pais se separaram e casaram de novo, ela teve que mediar conflitos e se adaptar aos diferentes espaços em que transitava. Hoje, ela leva essa questão pessoal em tudo o que faz profissionalmente. Há 15 anos atua como consultora e facilitadora, ajudando empresas, líderes e comunidades a terem conversas difíceis e criarem conexões.
“O futuro do trabalho está sendo negociado. E a habilidade mais importante hoje é saber criar significado e coordenar um grupo sem que todos tenham que estar no mesmo lugar ao mesmo tempo", afirma.
Ela também é membro do comitê de novos modelos de liderança do Fórum Econômico Mundial, autora do livro “The Art of Gathering” (“A Arte da Reunião”) e apresentadora do podcast Together Apart, do New York Times.
VISITA AO BRASIL
Parker virá ao Brasil em novembro para o HSM+, evento de gestão e liderança da HSM, que acontece em São Paulo. Ela estudou design organizacional no MIT (Instituto de Tecnologia de Massachusetts) e publicou seu livro, cujo subtítulo é “como nos reunimos e por que isso importa”, em 2018, antes da pandemia e do boom das reuniões virtuais, que se mantiveram.
Em entrevista à Forbes, ela explica a importância das reuniões para as conexões no trabalho, como manter esses vínculos no ambiente virtual, o que fazer para mediar conflitos e qual o papel e as habilidades que os líderes devem ter no futuro do trabalho.
"Antes mesmo de chegar à empatia, acho que uma maneira de começar a ser um melhor gestor de conflitos é primeiro saber como você se sente com o conflito. Você pode ser uma pessoa que busca o conflito, pode ser contra, pode estar em algum lugar no meio e muito disso tem a ver com a nossa própria família e cultura. E, portanto, a principal coisa que você pode começar a fazer em termos de se tornar um melhor gestor de conflitos é começar a se conscientizar do seu próprio conforto ou desconforto com o que acontece quando surge o conflito. E começar a trabalhar a sua relação com isso, sua prática e as habilidades para lidar com essas conversas porque o que quer que você esteja fazendo, especialmente se você tiver poder institucional, vai impactar a sua equipe", disse Priya Parker.
Parker comenta sobre expectativas da realidade virtual, como reuniões avançam com novas oportunidades e experiências.
MODELO DE LIDERANÇA
Parker questiona a necessidade que os líderes entendam a real necessidade hoje para não ficarem presos em modelos antigos.
"Qual é o propósito do nosso trabalho? As pessoas entendem esse propósito? Como elas se sentem sobre isso e sobre umas às outras? E ajudar as pessoas a usar o seu tempo para atingir seus objetivos, sempre respeitando as liberdades do indivíduo. Um dos elementos centrais da vida pós-pandemia é que as pessoas estão começando a ter mais poder de escolha sobre onde e como elas querem trabalhar. Os líderes precisam ajustar isso e aprimorar suas habilidades para gerenciar o time e realizar reuniões que reflitam essas escolhas individuais", questiona.
"Acho que a primeira coisa é perceber que as reuniões e conexões são algo que nós criamos. O que nós julgamos importante em mostrar para as pessoas, como começamos uma reunião, o que decidimos falar e quem está lá, isso é tudo pensado. A principal coisa que a pandemia nos fez ver é que a forma como nos reunimos é algo que realmente molda nosso dia a dia no trabalho, em casa, e na nossa vida social. Então acho que o maior conselho que eu tenho é perceber como isso afeta nossa vida e nosso trabalho e a maneira como vemos o mundo. Essa é uma habilidade que qualquer um pode melhorar e uma prática mais relevante do que nunca", finaliza.